Jaarlijks lopen duizenden studenten stage in de zorg en zetten pas afgestudeerden hun eerste stappen in een zorgjob. Hun ervaringen bepalen vaak of ze de zorg trouw blijven. Een goede begeleiding bij de start maakt het verschil tussen blijven of vertrekken. In de zorgsector is er veel goede wil aanwezig, maar organisaties botsen op hun grenzen: de werkdruk is hoog en de middelen voor begeleiding zijn beperkt.

Zonder tijd en ruimte om stagiairs en nieuwkomers goed te ondersteunen, gaat er waardevol talent verloren nog voor het echt begonnen is. Zorgnet-Icuro pleit daarom voor een structureel beleid rond stagebegeleiding en onboarding.

Kwart jonge verpleegkundigen kijkt uit naar andere job 

De cijfers rond in- en uitstroom liegen er niet om. Een studie van IDEA Consult uit 2025 in opdracht van de planningscommissie van de FOD Volksgezondheid geeft aan dat 16% van de verpleegkundigen binnen het komende jaar of de komende 5 jaar van beroep te willen veranderen. Wanneer die cijfers per leeftijdscategorie worden uitgesplitst, zien we dat 1 op de 4 verpleegkundigen jonger dan 35 jaar op afzienbare tijd een ander beroep wil. In een sector waar er voor elke 100 uitstromers maar 80 instromers zijn, is het cruciaal alles in te zetten op het behouden van talent.
Goede stage- en startersbegeleiding is een bewezen hefboom om talent aan te trekken én te houden.

Margot Cloet, gedelegeerd bestuurder van Zorgnet-Icuro: “Wie zich goed ondersteund voelt, blijft gemotiveerd en vindt zijn plaats in het team. Zonder die ondersteuning haken veel starters te vroeg af – een gemiste kans die we ons niet kunnen veroorloven.”

Twee aanbevelingen
Een goede begeleiding vraagt tijd, en die tijd moet georganiseerd raken. Zorgnet-Icuro schuift hiervoor twee concrete aanbevelingen naar voren:

• Voorzie structurele financiering. Met een geschatte investering van 33 miljoen (Vlaams en federaal) kan elke zorgorganisatie minstens een halftijdse medewerker inzetten voor begeleiding en onthaal.
• Organiseer een structurele dialoog tussen overheid, zorgorganisaties en onderwijsinstellingen over rolverdeling, timing van stages, mentoropleiding en een efficiënter evaluatiekader.

Vandaag doen veel zorgorganisaties al grote inspanningen om stagiairs en nieuwkomers te begeleiden, vaak bovenop hun dagelijkse werk. Maar zonder structurele steun blijft dat afhangen van de goodwill van individuele medewerkers. “Begeleiding is geen luxe,” besluit Cloet. “Het is een strategische investering in de toekomst van de zorg.”
Lees de volledige brochure met aanbevelingen hier