Avec une moyenne d’âge de 26 ans, les constructions hospitalières sont vieillissantes voire vétustes. Le plus souvent, elles s’avèrent 1) inadaptées aux exigences imposées par l’exercice d’une médecine moderne, fondée sur les trajets de soins, les itinéraires cliniques et la multidisciplinarité, 2) inaptes à soutenir les impératifs d’efficience et de durabilité, et 3) incommodes aux yeux d’une patientèle dont les attentes se sont considérablement modifiées. La construction de nouveaux bâtiments doit par conséquent prendre en compte ces différentes dimensions, via la définition d’un plan stratégique, financier et technique, dont la vocation est d’augmenter la performance clinique et organisationnelle de l’hôpital. Comment élaborer ce plan stratégique? Quels sont les défis, les coûts et la durée d’une telle entreprise? Quelles solutions implémenter pour rencontrer quelles contraintes? Sous la présidence conjointe du Pr Marc Noppen (administrateur délégué de l’UZ Brussel, VUB) et du Pr Guy Durant (Administrateur général des Cliniques Universitaires St-Luc, UCL), le panel de spécialistes belges et étrangers réunis lors de ce Healthcare Executive Seminar a proposé de nombreuses solutions originales et innovantes à ces différentes questions, devant un public nombreux et participatif.